在人心浮躁的現代社會，尤其是在一個年輕的產業中，很少會有一個企業專注一個方向二十六年而依然不改其衷，因為這樣的過程太難、太寂寞，并不是隨便誰都能夠堅持下來的，而聯豐地板恰恰就是這樣一個“特例”。
堅持必有回報，它所帶來的不僅僅是深厚的歷史底蘊，更多的是對消費者需求的深刻感悟和對市場走向的深刻理解：二十六年血脈相承的嚴謹品質，為聯豐地板獲得穩定的市場提供了優質保障；二十六年醞釀誕生的，以“全能王”地板為代表的技術創新能力為聯豐地板贏取了消費者的廣泛認同；二十六年積累豐富的多方位、多層面的市場營銷活動更給聯豐地板帶來了深厚的品牌影響力。在過去的二十六年時間里，聯豐地板憑著這種“三位一體”的堅持構筑了領先行業的整體競爭力，而聯豐掌門人沈建新所秉承并持續發揚的“聯豐主張”也在近年日見清晰起來。一時之間，聯豐地板的發展速度令行業和市場為之驚艷，似乎聯豐今日的成就來得太快。然而，當世人回過頭重新審視聯豐的時候，才忽然發覺，“聯豐大廈”之所以有今日的高度，并非是一朝一夕所達成的，這正是對聯豐地板二十六年專心制木、心無旁騖的最好證明和回報。
專注使命——二十六年寫就的成功典范
20世紀的80年代，正是中國消費者對木地板產品的需求開始萌芽的時期，而當時的中國木地板行業卻尚處于襁褓之中。那時候，改革開放所帶來的新的市場經濟業態率先在珠三角地區快速涌現，財富的積累讓人們突破了對舊有家居材料和家居格調的認識，并催生了一大批對具有前沿消費意識的高端消費群體，而將原先冰冷堅硬的水泥地或馬賽克換成木地板就是這些人群改革家居環境的一大目標。在市場經濟中，消費需求就是市場的原動力，消費需求越普遍、越迫切，那么市場興起的速度就越快速，市場容量就越大。就在這樣的背景下，在當時的珠三角，一股投資辦廠生產地板以契合消費需求的潮流開始興起，而聯豐地板也于1985年正式登上了歷史舞臺。限于時代的制約，成立之初的聯豐地板牢牢地把握住當時幾乎是唯一的地板品類——實木地板，并成功的通過開發柚木等高檔材種逐漸打開了市場，奠定了“聯豐大廈”最初的基礎。
1991年，聯豐與香港新鴻基合作，由此進入了快速發展的軌道；2003年，聯豐將總部遷到緊鄰“中國木地板之都”南潯的新興地板集群所在地吳江，開始再次創業。在不斷的改變和進步中，聯豐地板完成了由單一品類向包含實木地板、實木復合地板、強化地板、仿古地板以及拼花地板等諸多主流地板品種在內的產品線進化，完全具備了產業拓展的能力。在這一過程中，聯豐地板對于當初的選擇卻從未改變過，甚至越來越執著：在擁有強大的市場與品牌地位的情況下，在地板企業紛紛做大家居做產業延伸的時候，聯豐依然認為地板行業前途無限，樂于并專于主業。選擇了，堅持了，聯豐用二十六年的時間講述了一個堅持者的成功故事。現在的聯豐地板已是國內著名的地板制造企業，完善的銷售渠道，雄厚的科研技術，成熟穩健的營銷團隊，讓聯豐地板的品牌聲譽不斷騰飛，這些是有目共睹的。可自創建以來，聯豐地板一直所堅持的專業化和品牌化發展戰略卻并未如此顯性，從聯豐當初“大器天成，王者風范”到今日“締造品位家”的廣告語，我們方才可以隱約看到，在二十六年的發展歷程中，聯豐的品牌內涵是隨著堅持地板產品的研發制造和對家居環境持續改善的專業度的增加而獲得逐漸升華，而這也是聯豐成長為中國地板行業的領軍、領跑、領先品牌之一的關鍵點。
作為行業的元老級企業，聯豐地板幾乎經歷了中國地板行業從興起到發展的各個階段，不管期間遇見的是機遇還是挑戰，聯豐都通過自己獨有的堅持順利渡過并使之成為自己的企業財富：在行業興盛期，聯豐全新擴建和打造的實木地板、實木復合地板、強化地板三大生產基地，飛速提升了公司的年生產能力和規模化效應；二十六年積淀成型、遍及全球的原料基地，保證了聯豐擁有充足的高品質基材，可源源不斷制造出具有國際品質的木地板以滿足越來越高端的市場需求；面對日趨激烈的市場競爭，聯豐一直專注于品牌建設，其建立健全的4S專賣店一站式銷售服務管理系統，顯著增強現有單店盈利能力和服務能力；隨著消費者個性化家居要求的興起，聯豐精心研發的由近千款產品組成的豐富產品線，則可讓不同的消費者各取所需。
在堅持二十六年、積聚了深厚底蘊的同時，聯豐卻沒有固步自封，更沒有躺在過往的成就之上享受歷史的紅利，反而更為加速了領跑的步伐。近些年來，始終堅持檢驗質量的惟一標準在于消費者的聯豐地板以生產先行為方針，斥巨資從德國、臺灣引進8條企口生產線，兩條UV淋漆生產線，配備了德國Homag生產線、德國Leitz精密刀具、德國Burkle數碼壓機線等全套進口設備；2011年4月，耗千萬資金打造的年生產能力超過200萬平方米的新實木地板生產線建成投產。至此，精心布局的實木、實木復合、強化三大生產基地產能全面釋放至1000萬平米/年，徹底解決了產不供銷的局面，并持續提升了聯豐地板產品線的外延與質量水平。正是這種對產品品質近乎苛刻的自我要求和自我堅持，讓聯豐地板具有了穩定如一的高質量和高競爭力，而這也成為了聯豐發展的全新引擎。從2006年到2011年的六年時間里，聯豐地板始終處于高速發展的態勢，遍及全國的銷售終端超過了1000家。聯豐對產品研發升級的孜孜追求，除了帶來優異的市場表現之外，也受到了社會的認可，近年來其先后榮獲的亞洲品牌500強、中國馳名商標、中國地板十大品牌、中國環境標志認證等重量級榮譽更為聯豐的發展增加了隱形助力，使“聯豐現象”、“聯豐速度”在中國地板行業成為了一個課題，并引起了業內人士的廣泛關注和贊譽，為此，行業領導更多次親臨聯豐進行調研和指導。
正如聯豐地板沈建新董事長所說：“不管是二十六年前還是現在，聯豐存在的價值都是專研于木，為改善人文家居環境，提供受消費者歡迎的產品和服務而不斷奮進。聯豐全員以及供應鏈的每個環節都以消費者為導向，為實現用大多數人能承受的價格做出高品質的產品而努力。”正是企業掌舵人帶領著員工們，懷抱著這樣專注消費者價值的使命感，才使得聯豐地板能夠二十六年如一日，執著于制木之道。
品質傳承——兩代人接力的共同追求
作為聯豐地板的掌門人，沈建新有著對制木馭木的特殊情結和一種執著，始終堅持“制造一塊聯豐地板，如同自家以后要使用一樣”的生產理念，并將其作為企業的核心價值觀。這種源于血脈相承的情結是強大而堅韌的，并在新的時期不斷煥發出新鮮的力量。沈建新常對管理團隊和員工們說：如果不先打好質量根基，就急著構建上層建筑，那企業就如同建在浮沙之上的城堡，一旦經歷外界的風雨變幻，所有浮華頃刻之間就可能坍塌。固然，消費者在購買地板過程中，首先接觸到的是一個企業的上層建筑：店面、品牌、包裝、服務等環節，但當消費者把產品買回去，質量就開始起支柱性作用。
防微可以杜漸，溫故方能知新，擁有行業僅見的久遠傳承歷史，讓聯豐擁有了他人難以比肩的豐富經驗。聯豐地板從多年生產經驗中總結出釀成質量問題的主要成因：一是成本無序控制，二是態度不端正。成本的問題，要看企業定位，要牢記一個品牌對消費者所做出的質量承諾，要考慮一個品牌在消費者心目中長久的聲譽和口碑；態度的問題，則要看一家企業的責任制度。對地板企業來說，光是加強質檢是不行的，質檢不能解決根本性問題，惟有以“預防”為先，以“改善”為主，方能從根本上防止錯誤的發生。這就要求從原材入庫開始，經手生產制造的每一個環節都要小心謹慎、避免錯誤，并且在發現錯誤后，徹底找出原因，杜絕錯誤的再次發生，這個過程要求企業主管與員工一起，分享彼此的承諾和決心，對工作程序進行合理可行的質量管理分解，在品管部門的協助下進行各個領域質量標準清楚明確的定義。通過觀察、參與、學習、改善，以獲得卓越的質量控制。另外關于質檢，不只是把有問題的產品找出來，還要總結問題產生的原因，追查從哪個環節、由哪些因素、在哪個人出了問題。聯豐地板在產品制造中，采用分階段設立質量目標，多獎勵、少懲罰，多學習討論、少批評強壓等管理措施，在公司上下形成了高標準完成工作的責任心和以生產出優質產品為榮的企業榮耀感。正因為有著這樣的企業榮耀感，每一個聯豐人都將產品質量的好壞作為關系到自己聲譽的大事，在其他企業完全可以作為合格品出廠的產品，卻在聯豐被無情地列為“下線品”慘遭淘汰。在金錢“損失”面前，聯豐地板更關注品質，因為品質才是聯豐地板的生命，絲毫不可動搖。
在聯豐，品質不是口號，而是不可觸碰的“金科玉律”。聯豐授予品管部門極高的權限，他們擁有產品的最終檢驗權，且只對結果負責，根本不需顧忌其他，任何高管都不能因為成本等要求干預品管部門的工作，這樣就保證了品管的獨立性和判斷的準確性。在沈建新及其掌舵的聯豐地板看來，不良質量的成本遠比所見要高，它就像從積雪的山頂滾下來的雪球，一路往下，層層疊加。開始用手就能阻止，后來就大得可怕。所以，保持高質量反而是企業降低成本的一種有效方法，由質量努力所產生的效益改進，遠大于所付出的成本。因此，沈建新始終告誡自己的每一位生產和品管人員：當一個消費者在產品使用過程中發現質量問題，而商家和企業極有可能意識不到他的不滿情緒時，情況也許會變得非常復雜。假如在網絡化時代之前，這位消費者的傳播半徑可能至多只有十幾個人，但當下是一個信息爆炸的網絡時代，通過博客、微博、QQ群等傳播途徑，可能達到了成百上千，乃至過萬。這些負面影響會比閃電還快地傳播，在這個過程中，企業不知不覺間就無法避免的損失了聲譽和潛在客戶，多時的努力轉眼間變成了無法背負的負資產。除此之外，還有企業的經營理念在起主觀作用，雖然面臨的是激烈的競爭環境，但是企業不是只有降價降質這一條路可走。一個靠降低品質打價格戰的企業是沒有前途的，如果要想長久地保持信任和聲譽，唯有保持一貫的高標準要求，不為“特例”打開缺口。這種理念，講講很容易，但是在利潤率趨薄的當下，卻是難能可貴的企業自律精神，它指引著聯豐從一代人走向下一代，并依然要延續下去。
質量是品牌的本質和生命，是企業、品牌長盛不衰的重要支柱。質量的真正意義是從消費者的角度來界定的。美國著名質量管理專家愛德華·戴明認為：“產品或服務若能幫助人并享有良好和持久的市場，它就是有質量的。”也就是說，只有使消費者滿意的產品或服務才能成為有質量的商品。戴明主張向消費者提供優質的產品和服務。他在嚴厲批評美國企業低劣的產品和服務的同時，提出了質量的新哲學：質量至關重要，錯誤不可接受。如果產品生產出來就是合格的，總的費用會大為減少，消費者和廠方都能得益。更重要的是，講究質量的新哲學能真正尊重消費者的利益和人格，它以幫助人們生活得更好為目標。
地板質量體現著一個地板企業的科技水平、管理水平和整體實力，反映了一個企業的基本素質和企業道德，它的表象是物質的，但內涵卻植根于企業文化之上，而聯豐人在質量上的追求，創造了地板界少見的企業精神與品質文化接力傳承的佳話。
品牌升華——一個團隊持之以恒的不懈努力
回顧過往，在二十六載的成長歲月中，聯豐不管是身處順境還是逆境都可以從堅持中獲得力量，從容把握住自己的未來，用事實證明了聯豐的堅持不僅沒有錯，還是非常有效的，這使得聯豐的團隊信心充沛，始終呈現團結向上的面貌。在這樣強力的團隊推動下，聯豐在營銷方面以三大持續性戰役為突破，打出了一套漂亮的市場組合拳：品牌終端化戰役的“堡壘工程”，深度營銷戰役的“促銷落地計劃”，網絡推廣戰役的“拉網行動”，這些都直接助推了聯豐的高歌猛進。在面對2011年地板營銷環境變遷所產生的挑戰時，聯豐團隊以歷史所賦予的沉穩和睿智，堅定不移的推進著以上三項戰術工作，并根據競爭環境的變化，在以上三項戰術組合的基礎上，通過產品、推廣、渠道三方面重點配置優勢資源，進行“軍備競賽”、“通訊競賽”、“陣地競賽”，以升級營銷模式，迎來了企業又一輪的高速增長階段。沈建新帶領聯豐以突破傳統思維、創新營銷模式，在當前的特殊時期重新認識“投入觀”的定義，更在投入觀上進行“加法”和“減法”的變革，并反復申明營銷工作要立足于當地市場，通過精準的市場運營的策略和方法，積極行動，力爭再創歷史新高。
為保持品牌領航的優勢，同時實現自我變革和自我超越，聯豐在掌門人沈建新的倡議下，以一種破舊立新，與時俱進的態度，勇于轉變企業管理模式，通過團隊再造打破了傳統家族式經營的藩籬，不僅消除了當前大多數地板企業普遍存在的家族式管理弊端，原有家族成員也通過團隊的民主合議確定了屬于自己的位置，使得先進的現代企業管理模式在聯豐施行的同時，家族成員在執行高效、凝聚力強等方面所具有的優勢也得到了保留。在理順了公司管理架構之后，全新整合的團隊展現出了強大的實力，不僅目標明確，斗志也格外昂揚。在這樣有利的企業氛圍和企業文化之下，沈建新順勢而為，在2006年，提出“二次創業，三年再造一個新聯豐”的宏偉目標，率先在行業祭起“品牌護航”的大旗。之后，聘用專業化且更有創造力的職業咨詢團隊直接參與企業決策、管理和執行工作；重金聘請影視巨星陳寶國作為品牌代言人，將“大器天成，王者風范”的廣告語進化為直指消費價值的“締造品位家”的品牌宣言；再到持續不斷的團隊優化與培訓，在內部形成了“競爭不斗爭”的獨特聯豐文化……聯豐團隊的向心力和戰斗力躍上了又一個嶄新的臺階。
現代企業的成功很大程度上是團隊的成功，這一理論在聯豐身上得到了充分的詮釋。二十六年的成長歷程讓聯豐積累了深厚的技術底蘊，并一直引領著行業的潮流：以實木地板領域免漆地板工藝的探索者身份，聯豐是第一批在行業內使用全自動封背漆機、壓軸式填充機，并成功生產出彩色木紋科技實木地板、浮雕實木地板和卡扣防潮抗變形鉆孔實木地板的地板制造企業。以耐磨淋涂技術地板面層引發面層工藝的第三次革命，亦讓聯豐站在了行業的發展潮頭，可以說在地板研發、制造領域，聯豐儲備了雄厚的技術。但是聯豐知道，先發優勢所帶來的技術領先如果不通過源源不斷的后續努力，是很容易被具有雄厚資金與技術實力的后來企業所追趕上的。因此，聯豐一直以來都異常清醒，清楚自己的每一步該怎么走，走向哪里，而達成所有戰略目標的關鍵就在于團隊是否上下一心并保持持續的創新動力。為此，聯豐設立了人性化的創新激勵機制，并將這種機制真正落實到每一個環節，來充分鼓勵以聯豐研發團隊為核心的所有聯豐人向科技要效益，向工藝要品質。而聯豐團隊也在這樣的激勵環境中不斷迸發創新靈感，把一項項全新技術和設計理念轉化為深受消費者喜愛的產品：在沒有任何參照和效仿對象的情況下聯豐投入巨額資金，開創性的首創出4：4：4漆層黃金比例技術；在2010年度，經重金打造、集數十位研發人員辛勤努力，以行業革新的全息納米同步定位技術為核心，將古典手工與現代技藝完美統一的美利堅•美式拼花系列地板推向上市，奠定了中國地板行業從“中國制造”向“中國創造”穩健邁進的基石……
到位的營銷策略落實和優質的渠道拓展，是聯豐團隊強大執行力的明證；將最新的科技成果與經典的地板工藝進行結合，開創出獨具匠心、古典與時尚并重的產品，顯現出聯豐地板團隊在創新能力上超越同行的過人實力；而完成從戰略轉型到品牌升級，進而到對企業軟件、硬件的全面完善，這一系列的戰略目標的達成，更是聯豐團隊強大凝聚力的具體體現。
創新迸發——一個新品迅速驚艷市場
面對不斷變幻的國內地板市場，聯豐地板并沒有認為只要做好質量就可以贏得市場，尤其是在新形勢下，就如同逆水行舟，如果不能奮勇向前，企業的生命就無法保持活力，而“變革創新”將在其中起到非常關鍵的特殊作用。在聯豐看來，創新的本質不能僅僅局限在產品層面上的修修改改，而應該是基于消費者使用價值和消費利益的全方位變革。
在2011年8月25日至26日舉行的主題為“創新·聯豐”——聯豐地板2011年年中工作會議上，董事長沈建新重點指出了產品技術創新對于企業發展的戰略意義，只有立足于新的起點，著眼于新的目標，賦有歷史使命的聯豐才會有更加美好的明天。就在本次會議上，聯豐地板新的“秘密武器”——“全能王”實木地板也在眾人的期盼中揭開了神秘的面紗。“全能王”實木地板是聯豐技術研發中心歷時六年研發的、具有全面綜合性能和絕佳使用價值的新一代實木地板。它具有不怕磨、耐刮擦、防水侵、抗變形、凈污漬五項核心功能，全面解決了實木地板在日常使用中遇到的各種常見性問題，由此聯豐全能王領銜實木地板進入“全能時代”。
眾所周知，木材是天然材料，屬于多孔結構有機物質，實木地板亦具有這些特點。聯豐全能王地板所具有的五大核心功能就是針對木材的天然屬性，經過充分的論證與實踐，從而將工藝重心放在對實木地板漆面的技術掌控之上。聯豐“全能王”地板獨家應用360金盾技術，經過28道涂覆工藝和紫外光固化工藝，將天然耐磨鈦金材料、防水硅晶材料、TSA抗污因子等功能元素，通過浸潤式油漆微滲透技術使之形成一個系統的360金盾防護膜，專有抗污層、黃金比例12層漆面、防水層和穩定層，對實木地板實施全方位的均衡保護。這些創新技術首先保證了實木地板漆層的通透性。地板行業為了透視木質紋理，一般不做完全的混水漆，以清水漆和半清半混漆居多。清水漆是透明漆，可以如實顯示地板本身的色澤與紋理；而半清半混漆是在透明漆中加上顏色粉，讓地板色澤更加豐富明艷并趨于一致。但是市場上有些地板為了掩蓋選用低檔木材所帶來的瑕疵，以涂覆過厚的混水漆的方式來遮擋蟲眼、結疤甚至裂紋，以達到蒙蔽消費者的目的。而聯豐“全能王”實木地板大膽使用通透性極高的清水漆，實木本身的自然紋理和色澤纖毫畢現，這既體現出聯豐地板對自身坯料篩選能力的信心，更讓消費者能夠明明白白消費，是不可多見的負責態度。
其次，聯豐“全能王”地板保證了實木地板漆層的耐磨性。一般情況下，實木地板頻繁走動的區域會磨花、高跟鞋踩過的地方會留下一個個蜂窩狀的小坑、尖銳利器很容易就產生劃痕、滑輪玩具和運動器械也會壓出印痕……所以實木地板要提升使用價值和使用壽命，就必須提高漆面的耐磨性能。實木地板耐磨的原理，主要是漆層工藝的改進，同材種木地板本身的耐磨性差異不大。聯豐“全能王”實木地板應用了360金盾技術，在高耐磨UV涂層中將鈦金粒子和α- Al2O3組成的納米耐磨因子，經高頻射線固化成致密的整體耐沖擊三維網狀結構，從而使實木地板的油漆涂層最高可以達到4500轉的超強耐磨指標，接近普通實木地板的10倍。
最后，聯豐“全能王”地板還在保障實木地板漆層的防水性上具有卓越的表現。天氣干濕變化、季節性地面供暖、經常使用濕拖把拖地等環境變化與日常家居活動，會造成地板潮脹干縮、產生變形。而生活中各種意外浸水事件也常常對地板造成不可挽回的損害。普通漆面地板都是采用正面涂裝油漆，背面及地板側邊只有一層薄薄的噴漆，用放大鏡觀察，可以看到四處是孔，不能起到防止水分進入的作用。在地板遇潮、遇水或使用地熱時，會出現地板局部含水量偏差，造成地板起拱、彎曲變形。所以，地板要有好的防水性能，一定要做到六面封漆，讓地板表里如一，全面防護。為了實現這一防水目標，聯豐“全能王”實木地板對地板進行了三層六面整體保護，除此之外還使用液態涂劑做了深入木纖維肌理2mm的穩定層，用來隔絕木材內部水分子與外界的交換，實現了可靠的抗變形保護，足以應對正常家居生活中有可能發生的各種滲水事件。
聯豐“全能王”地板一系列創新科技的應用，不但讓一般的材種有了更長的使用壽命，更讓一些珍稀材種發揮出了更大的使用價值和收藏價值，而當消費者意識到這一點時，聯豐的這一系列產品就順理成章地在市場掀起了熱銷的浪潮。自9月初開始，聯豐“全能王”實木地板在國內市場全面上市。隨后從國慶節促銷活動預熱開始，配合著全能王地板的上市，聯豐1000多家專賣店同時在終端展開了各種類型的推廣攻略，以讓更多消費者共享聯豐科技的結晶。如“過五關，就送禮”、“交定金·翻10倍”、“聚劃算、淘寶價”、“全能王、送時尚”、“抓六將·中大獎”，五個環節讓消費者得到更多的實惠，更有機會感受全能王地板的獨特魅力。
國慶黃金銷售周，在聯豐的傳統市場——福建，配合著“全能王”的震撼上市，董事長沈建新親臨福州紅星美凱龍和泉州喜盈門活動現場簽售。誘人的促銷組合大餐，全能王現場功能大演示，特邀書法家現場表演，高手精彩輪滑等節目，都對節日市場的銷售起到了非常好的促進效果。此外，活動本身也對聯豐地板在當地的品牌影響力擴大起到了積極作用；在寧波紅星美凱龍，聯豐以頗具創意的12名盔甲戰士展示著“全能王”地板的獨特賣點。12名戰士手持代表全能王地板應用的工藝技術和產品核心性能的“360技術金盾”標識，以及“不怕磨”、“耐刮擦”、“防水侵”、“凈污漬”、“抗變形”五塊金盾，以新穎的宣傳方式，引起全場消費者的極大興致；在陜西西安，在浙江紹興，在湖北宜昌，在江蘇江陰，在江西撫州，在安徽寧國……眾多的消費者通過磨地板、刮地板、泡地板、烤地板、涂地板對全能王和普通地板進行5個項目對比大測試，全能王都以出色的表現而勝出。很多消費者紛紛表示，從來沒見到過功能這么強大的地板，對比他們家里以前的地板，聯豐產品的優勢直觀的凸顯出來，成為很多消費者的首要之選。
優勢是明顯的，市場的反饋更加熱烈。據統計，自聯豐“全能王”實木地板登陸國內市場以來，短短3個月的時間，累計銷售超過了100萬平米，這在行業環境無明顯改進、持續蕭條的當下是非常難得的成績。
戰略展望——聯豐地板的未來更精彩
成績代表過去，戰略規劃未來。新世紀的頭10年里，聯豐地板在不斷整合資源和調整布局的過程中迎來了前所未有的發展機遇。2012年，作為國家十二五的開篇的第二年，聯豐地板已經重新規劃了企業的發展布局和方向：以不斷創新的實木系列產品為核心賣點；以多重高效的終端活動執行為作主要襯托；以穩健務實的二、三、四級渠道下沉為支點，進一步強化市場掌控力，新“三足鼎立”而起既是順應市場和企業發展戰略的雙重考量，更是在于繼續保持聯豐地板的整體競爭優勢的關鍵。
走過了26歲的聯豐地板，正以盛年之勢在沈建新的帶領下，昂首闊步地邁向新的發展階段。專注于對品質的追求，不懈于對創新的能力，追求于對改善家居環境的理想，為聯豐不知疲憊的奮進提供了不竭的發展動力。2012年，以至于更加遙遠的未來，世人都在用更加理性、客觀的眼光看待每一企業的發展。聯豐前進的腳步雖深沉但清晰，我們有理由相信和期望，未來的聯豐還會為地板行業和廣大消費者帶來更多更多不一樣的厚重的驚喜。
2012，堅持的聯豐再次踏上征途。
