三大保障助力“雙保行動”

只有在遭遇嚴重困難時，大多數經營者才想起穩健經營時期所忽略的簡單道理：
決定運營風險的關鍵——不僅取決于初期投入的多少，更重要的是后期持續收益的能力。
——李嘉誠

三大保障助力“雙保行動”
——聯豐地板“雙保行動” 2010強勢升級
2009年，一向以穩健低調著稱的聯豐地板高歌猛進，一路狂飆，其所到之處攻城拔寨，引發業界廣泛關注，并被稱之為“聯豐速度”！這一切均源自“聯豐雙保行動”。聯豐地板在業內不僅掀起了一股經銷商加盟熱潮，更造就了近100位地板金牌操盤手……

2010年，聯豐地板三大保障措施助力“雙保行動”
精準品牌傳播——2000萬“非大眾”傳播計劃，創新性傳播模式，針對目標消費群體實施高頻次、高效率的品牌溝通；
市場激活支持——1000萬市場啟動基金，全力支持并指導經銷商實現“品牌落地”，直至引爆當地市場。
全程協銷指導——經驗豐富的協銷組織猶如“特種部隊”，將因地制宜一對一指導經銷商制定運營策略及營銷活動實施。

保證一：快速增長——把風險留給競爭對手
【地板營銷盤中盤模式成功經驗】
3個月建立品牌的局部影響力【選擇并啟動“小盤”】；
6個月擴大品牌影響力【蓄積“小盤”勢能】；
9個月躋身當地領導品牌隊列【共振“大盤”，引爆市場】。
保證二：穩定發展——從市場中獲取持續收益
【地板營銷盤中盤模式成功經驗】
12個月讓經銷商成為金牌操盤手【“大盤”滲透，構建市場聯動】
持續運營【優化穩固“小盤”，“大盤”擴張】
保證金【換位】計劃   聯豐打破行業潛規則，進一步強化經銷商信心，用行動承諾“雙保”，實施保證金【換位】計劃，成為中國第一個向經銷商支付保證金的品牌。

附：地板營銷盤中盤模式簡介
什么是地板營銷盤中盤模式？
地板營銷盤中盤模式是一種以“突破傳統終端，強化延伸終端掌控”為核心理念，通過強化或培育經銷商市場運作能力，將經銷商作為市場運作平臺，由企業聯同經銷商一并運作“小盤”，以“小盤”帶動市場大盤的操作系統。操作中，將整體市場視為“大盤”，以突破傳統終端的核心延伸終端為“小盤”，通過高效低成本的運作“小盤”，達到品牌推力系統的擴張，逐步蓄積“小盤口碑”，口碑進一步轉化為品牌影響力，影響力又促進傳播有效性的增強，從而形成螺旋向上的良性發展，最終全面啟動市場“大盤”。
地板營銷盤中盤模式的優勢
地板營銷盤中盤模式具有“高效低成本、模仿容易成功難”的特點。首先，地板營銷盤中盤是迄今為止，啟動市場最快速，市場持續發展最穩定的一套系統模式。其次，地板營銷盤中盤模式是基于解決地板行業“低關注、高參與”的消費特征及深涉性行業口碑建立方法的研究，其實質是依托推力系統的完善，而非以大眾傳播為主的拉力系統驅動。因此其具有高效低成本的特征。再次，地板營銷盤中盤模式操作規范性和系統性要求很高，在運作前需解決企業銷售管理及經銷商組織運營能力的匹配對稱性，另外產品功能訴求、“小盤”盤面選擇、價格策略、銷售結構規劃及組織管理考核等都是其操作關鍵，因此地板營銷盤中盤模式具有模仿容易成功難的特征。
2、“盤中盤”與“地板盤中盤”
盤中盤原理出自臺灣，傳入國內后風靡快消品行業，所到之處攻城拔寨。其原理為資源分配遵循80/20法則的體現，即資源優先投入到營銷關鍵環節。
2005年，瑞輔盛特核心管理團隊與國內其他2家咨詢機構同時將盤中盤原理引入地板行業。瑞輔盛特結合多年地板行業咨詢服務經驗，根據行業特性及新環境下營銷思想存在的弊端，將盤中盤操作思想在行業內進行深度實踐和反復總結，全面系統的總結了其操作模型、關鍵因素、步驟和操作誤區，從而成為國內首家系統“地板盤中盤”理論的研發者、實踐者。

2008年，聯豐地板邀請國內首席地板營銷咨詢機構——瑞輔盛特，并引入其金牌作業工具地板營銷盤中盤模式，成功打造出數十位市場操盤高手。
2009年，聯豐地板聯手瑞輔盛特，在全國范圍內全程導入地板營銷盤中盤模式，又造就了近百位地板操盤高手，并在業內掀起一股經銷商加盟熱潮！。
2010年，聯豐地板再度聯手瑞輔盛特，將在全國范圍內進一步導入地板營銷盤中盤模式，并通過協銷組織全程跟蹤指導，期待造就更多的地板金牌操盤手，一同分享成功的喜悅。