7月10日，中冶南方自動化在機電產業園研發樓會議室召開公司年中營銷收費工作會，公司領導、各部門正副職參加會議。

會上，計劃部、財務部負責人從經營指標完成情況出發，詳細說明了公司目前的經營狀況，并對收費指標完成情況進行了分析。項目管理部、系統事業部、智能制造事業部、變頻器事業部先后對各業務板塊營銷目標完成情況、營銷形勢分析、營銷思路及對策、應收回款情況以及目前收費困難的項目進行了全面梳理和逐項分析。

公司副總經理盧家斌對公司營銷收費工作存在的問題進行了總結，并提出了改進建議，他強調在營銷工作推進過程中，部門負責人要時刻關注項目的進度和跟進情況，確保將營銷工作落到實處，并以合同簽訂作為營銷工作的目標；在項目的執行過程中，項目經理要嚴格把控項目進度，對項目完成情況做好記錄，把握重要項目節點，全力推進收費工作。

會議最后，公司總經理王勝勇進行了總結發言，對公司上半年營銷工作取得的階段性成果表示肯定，并對下半年營銷收費工作提出三點要求：一是要堅定目標，在外部環境壓力較大的背景下，各業務部門更要增強完成目標的信心，一刻也不能懈怠，要根據行業、市場新形勢和新變化，及時調整營銷策略，積極跟蹤新項目；二是要強化項目風險防范意識，對項目的評估要前置，對可能存在的風險要進行預判，從源頭上控制收費風險；三是要繼續提高公司項目管理水平，要做到清欠收費與項目執行兩手抓，兩手都要硬，切實將收費工作推進到位，并落實對收費工作的獎懲。

此次年中營銷收費工作會議的召開，為各部門指明了新的工作思路，吹響了新的沖鋒號角。在下半年的工作中，各部門要繼續發揚實干精神，汲取經驗，摒棄不足，以更清醒的頭腦、更高昂的斗志、更努力的付出和更嚴謹的態度，向著既定的目標大踏步進發，以更加驕人的成績，為公司2020年交上一份完美的答卷！