2018年是中冶南方自動化“三五”戰略發展承上啟下的一年，是公司進行主要業務調整后，實施戰略轉型，發展新優勢，打造新動能的關鍵一年。在前進的道路上，公司凝聚力量，實現了各方面穩步持續發展。作為公司三大業務板塊之一的電力電子產品業務，全新一代EC570系列高性能矢量型變頻器的上市、電機控制器在新能源汽車領域的持續發力為公司帶來了持續增長的訂單，同時對公司生產制造提出了更高的要求。公司變頻器事業部積極應對，合理排配，搶效率，抓質量，確保完成下半年的工作任務。

1.  質量，點滴做起

       訂單多，交期急，伴隨而來的是質量風險的增加。點點滴滴的細節管理，將是實現優質產品質量的最大保證。

1）樣機試制問題點追蹤結案率100%。樣機試制，是產品量產前的一次預演。所有在此過程中體現的質量問題，均得到有效改善并解決。

2）首件檢驗準確率100%。每日開線的產品首件檢驗，是當日產品質量的首次確認，它的重要性不言而喻。

3）制程巡檢頻率1次/2H。過程巡檢中，針對各制程重要過程控制參數、產品防護、操作步驟、自檢標準等，質量人員均一一核對，確保產品制造工藝的穩定性。

4）出貨檢驗通過率100%。成品出貨檢驗是廠內把控質量的最后一道關卡，努力達成產品出貨合格率100%，是對客戶最初的承諾。

2.  效率，分秒必爭

      效率的提升，無疑是提升產能的最優解決辦法。

1）工序優化，效率提升15%。有效結合人機工程學，重新調配工序，減少作業人員等待與產品堆積，是提升生產效率的第一步。

2）降低產品周轉率20%。長距離的物流周轉是最大的時間浪費。工藝人員重新規劃線體布局，調整生產工序，大大的降低了生產過程中的產品周轉時間。

3）采用自動測試，減少人工浪費，提升效率35%。中冶南方自動化自主開發的產品自動測試軟件，大大提升了測試效率，解決了大批量產品出廠測試的瓶頸問題。

      中冶南方自動化將始終堅持“規范 嚴謹 精細 高效”的企業管理理念，點點滴滴抓質量，分分秒秒搶效率，全力提供更優質的產品和服務。